DÉMARRAGE RAPIDE DE LA GESTION DE PROJET

La capacité à bien définir un projet et le gérer par la suite n'est plus un domaine qui sort de l'ordinaire et devient une compétence de base pour de nombreuses organisations. Heureusement, les compétences associées à la définition et à la gestion d'un projet peuvent être apprises et renforcées.
TenStep peut former et accompagner vos ressources qui sont responsables des équipes de projet et/ou qui en font parties. Les formations offertes aux différents niveaux de participants serviront de base pour les concepts et techniques de gestion de projet. La mise en pratique via un accompagnement de projet individuel permettra de renforcer les apprentissages de gestion de projet discutés tout au long de la formation.


Après avoir dispensé les formations en gestion de projet, nous mettrons en place un programme d'accompagnement individuel avec vos chefs de projet pour les aider à appliquer les processus et livrables de gestion de projet à leurs nouveaux et / ou projets en cours. Pour les nouveaux projets, les séances d'accompagnement se traduiront par la création de :


1
Les objectifs du projet (ce que le projet va accomplir).
2
La portée du projet.
3
Les hypothèses du projet.
4
Les risques du projet et le plan de risque initial
pour chaque risque de niveau élevé.
5
Les premiers estimés de la durée, du coût et des efforts du projet.
6
Les besoins en ressources et organisationnels du projet.
7
L'approche globale du projet.
Pour les projets en cours, nous travaillerons avec vos chefs de projet en procédant à une revue du projet pour évaluer l'état actuel d'un projet et déterminer si des processus de gestion de projet peuvent être utilisés plus efficacement. Ensuite, nous accompagnerons vos chefs de projet au niveau des lacunes de gestion de projet identifiés.
À la fin des nouvelles sessions individuelles d'accompagnement, vous aurez :
  • La charte de projet, y compris un aperçu, la portée, l'effort estimé, le coût estimé et la durée estimée, les hypothèses, les risques, l'organisation et l'approche du projet.
  • Les procédures de gestion de projet.
  • L'échéancier du projet à haut niveau, avec les jalons du projet.
  • L'organigramme du projet.
Pour les projets en cours, vous recevrez une évaluation globale de la façon dont vos pratiques de gestion de projet sont appliquées et des séances individuelles d'accompagnement pour les lacunes identifiés lors de la revue.


Renforcez votre investissement dans la formation via une application pratique aux projets de votre organisation. Les Services de Consultation TenStep peuvent vous aider, en utilisant des techniques et modèles éprouvées de la Méthodologie de Management de Projet TenStep.